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风控经理述职报告

时间:2019-10-06 21:42来源:未知 作者:admin 点击:
风控经理述职报告 篇一:风控部工作总结 风险管理部 XX 年工作总结 今年以来,风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度 经营目标,牢固树立发展第一、风控优先的风险管理理 念,坚持原则性与灵活性相结合的风控原则,突出五抓 , 在有效实施风险管理的同时,促

  风控经理述职报告 篇一:风控部工作总结 风险管理部 XX 年工作总结 今年以来,风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度 经营目标,牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理 念,坚持原则性与灵活性相结合的风控原则,突出“五抓” , 在有效实施风险管理的同时,促进了公司业务经营的持续、 稳健发展。现就 XX 年本部所做的主要工作汇报如下: 一、抓规范,着力完善风控流程 制度是行动的先导,是实现风控目标的保障。一年来, 风险管理部在公司领导的帮助和指导下,从公司业务经营和 风险管理实际出发,坚持建章立制与规范管理相结合,一是 拟定了《金融类业务操作及风控规程》 、 《平台业务操作及风 控规程》及操作流程图;二是制定了《平台及股东业务授信 管理办法》 ;三是对原有的合同、协议进行了清理,按照“精 减、适用、合法、有效”的原则,在充分听取法律顾问及公 司领导意见的基础上进行了修定完善;四是对各类合同文本 使用全部实行了纸质化、格式化。 与此同时,配合相关部门起草并出台了《过失责任追究 办法》 ,确保了各类业务操作和风险管控有章可循,有据可 依,有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。 二、抓源头,严把风险入口关 任何收益都不能弥补本金的损失。对此,风险管理部坚 持从源头抓起,严把“四关” ,保证了项目质量,降低了项 目实施风险。一是严 把“项目立项关” ,对业务部门申报的项目,风险管理 部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上,帮助相关 人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析, 并根据所揭示风险的可控性,结合客户及项目实际情况提出 明确、有效的风控建议,对经双方沟通认为不符合风控要求 的,业务部门均主动撤回了立项申请;二是严把“尽职调查 关” ,对初审符合条件,风控部根据项目实际逐一列出验证 和调查清单,并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调 查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法,多渠 道、多角度获取客户及项目一手资料;三是严把“综合审查 关” ,结合现场尽职调查所掌握的信息,风险管理部一方面 对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行 审查。对借款人或担保人主体资格不合法,所投资项目可行 性差的果断予以否决,对资料不齐不全的,告知相关人员及 时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、 资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性 进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资 金投入风险可控的给予积极支持,反之予以否决;四是严把 “风控措施设计关” ,对符合公司投资及风控政策要求的项 目,风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发,本着“程 序简便、 措施合法、 控制有效” 的原则, 及时拟定风控措施, 尽可能地为领导决策提供最佳建议。 与此同时,对操作复杂、风险管控难度大的项目,风险 管理部还 逐一制定了详细的操作流程,以帮助操作人员准确执行 风控决策意见。 全年共开展项目风险评估 186 个,其中参与尽职风险调 查 129 个, 通过风险审查 78 个。 三、抓落实,杜绝内生风险发生 事实证明:企业真正的风险不在于外部而是内部,而防 范内部风 险的关键在于规章制度的落实。 一年来,风险管理部始终坚持从本部门做起,率先执行 公司业务 操作和风险管理制度,做到正人先正己。与此同时,引 导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与 管理风险、企业风险与个人风险的重要性。 另一方面,为准确落实项目风控决策意见,风险管理部 始终坚持 全程参与项目落实及回款工作,并对落实过程中的每个 环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导,尤其是对 各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签” , 重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时, 对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析, 并提出合理、有效的解决措施,有效防止了操作风险、道德 风险和法律风险的发生。 四、抓监控,适时化解投资风险 俗话说: “三分种七分管” 。为确保项目投资按时顺利回 收,风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况, 对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人,采取电话催 收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结 合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可 控,但因一时资金周转困难的,在结清费用的前提下按公司 相关规定和流程办理延期手续。另一方面,风险管理 部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况,对 欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通,对存在重大风 险苗头的,主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实 地考察,全面摸清项目投资风险状况,并根据项目风险特点 制定相应的风险化解措施;对通过正常手段均无法收回的投 资,在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上,果断 采取法律手段进行清收,在一定程度上确保了项目风险管控 的有效性。 五、抓评价,不断提高风控水平 投资风险的多样性、复杂性和不确定性,决定了风险管 理的灵活 性、严密性和超前性。一年来,风控人员在开展自学与 互学、项目讨论与风控交流,不断加强自身专业知识学习和 实践经验总结的同时,还定期不定期地开展项目风控工作后 评价,对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项 目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全 过程进行回顾剖析,认真总结经验和查找不足,进而归纳、 完善不同项目风险管控的基本方法及流程,为进一步做好项 目风险控制工作,有效防范项目风险奠定了坚实基础。 过去的一年来,风险管理部虽做了一些工作,但也还存 在一些不 足之处,突出地表现在“三重三轻”上,即重项目风险 控制,轻系统风险防范,重项目前期风险控制,轻项目后期 风险跟踪,重自身素质培养,轻团队风控能力建设。 来年工作打算 新的一年,金沙心水论坛风险管理部将在公司领导的正确领导下,紧 扣公司发 展战略和目标,密切配合相关部门,统筹风险管理,着 力推进“五继续和五加强” ,全面推动公司业务经营持续

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